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拍鞋網優化供應鏈 引領B2C電商發展_鞋業資訊_行業新聞

2019-03-06 15:40:22
拍鞋網優化供應鏈 引領B2C電商發展_鞋業資訊_行業新聞 【-行業新聞】2011年11月26日下午,第六屆中國中小企業家年會之信息路上 第三屆中國中小企業信息化與電子商務前沿報告會在北京成功召開,論壇圍繞如下主題展開: 機遇和挑戰并存的背景下,如何運用信息技術增強企業的管理和技術創新能力,如何制定企業信息化發展戰略來提升企業的核心競爭力,如何把信息化系統融入日常的管理工作為企業帶來效益。 拍鞋網(福建)電子商務有限公司副總裁董欣達在會上表示: 供應鏈管理不是簡單單純的我有多少貨,我有ERP系統。涉及到的是企業角度來看,通過改善上下游供應鏈的關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。 董欣達演講全文如下: 今天主要說的是B2C電子商務的核心競爭力,供應鏈的管理。今天主要是一個交流,希望大家給予指導和指正。 電子商務包括物流、客服體驗、購物體驗、運營推廣。我要講的是步供應鏈的管理,簡單來說不是有一批貨有一個ERP,其實不完全。所講的供應鏈管理是一整套體系,從貨物、銷售到后面的購物體驗,到售后服務整套體系,包括電子支付。 我們公司秉承國家整體電子商務發展來說,我們受到了國家發展的支持,在十二五發展里列入了重點扶持產業,感謝國家對我們電子商務的支持。 簡單說一下涉及到的負責的品牌供應商,如果你是品牌的供應商,可以從我們公司整體直接案例來代入你本身企業產品,如果你是做平臺的,可以互相交流一下,我們這塊是否可以有很好的互動。 我們公司從去年沒有打廣告的情況下,我們創造了8000萬的產值。 簡單來說,供應鏈管理不是簡單單純的我有多少貨,我有ERP系統。涉及到的是企業角度來看,通過改善上下游供應鏈的關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。 的意義是從物流提升客戶滿意度,所有做企業的客戶都是永遠排在位,公司對外都是客戶排再位,內部我們是員工位。 降低公司的成本,我們做電子商務很多人說燒錢一方面廣告,大家不知道的是所燒錢的是庫存,我們每一家企業所產生的庫存,安全的庫存率是25%,只有25%的貨可以放在明年賣,否則資金占得非常死 。供應鏈涵蓋了庫存率,以及產品后期如何流動起來。 企業整體的流程品質優化,這是 我想分享的內容。 如何提升消費者購物體驗,上游供應商庫存信息更新,處理定單能力,內部商品調配控制能力。消費者購物體驗提升等等。 晉江是運動鞋之都,我們是有一個很好的地域優勢,經過了整合期、維護期,戰略期。 介紹一下我們晉江,我們晉江品牌達到4000多個,生產旅游運動鞋超過的11雙,整體運動鞋市場占了80%的市場,完成旅游鞋推到網上電子商務的銷售。 這是供應鏈優化,我們合作的企業,相信每一個企業家做的供應鏈優化,電子商務是相互配合的,不是我今天這家電子商務公司和你那家供貨商合作,只要發貨就可以了。經過07年公司整合之后,從278家到現在的169,差別在那里,我們整體的供應鏈配合。包括產品更新、物流、配送以及后面的活動支持,整體慢慢的篩選,更重要的是和我們的ERP系統的對接,相信每一個企業都有自己的ERP系統,怎么信息擴大到電子商務這是非常至關重要的點。 這個示意圖拆分成兩板,一部分是供貨商,擁有實體產品的,另外一半是電子商務,產品完全信息化,這是政府領導非常重視的,供貨商信息直接導入電子商務平臺,主要產生了消費者的定單,整個環節來說這才是后面的定單售后服務,整個環節來說,才是我們整體的供應鏈系統。 現在我們所認為的供應鏈不是單純的,我知道貨物進出,這是我們現在所使用的系統,公司自主開發的系統,我們開發出來的端口和合作品牌大型的APR端口的對接,這套系統花了兩年,一直促進系統的完善。為什么這么做?這是我們整體供應鏈的核心。 前面有講過,所有的電子商務公司的成本,廣告、庫存。廣告很多VC不怕,但是庫存這一塊是沒有人管理的。我們的資金占用就是在整體的產品貨源,花了兩年不備貨,不做庫存的整體系統來做供應鏈管理系統。 這個圖我們是合作伙伴官方庫存查詢系統,整體企業的產品屬性,基礎都在這里,象貨號、顏色、尺碼等等,整體反饋出來可以通過信息對接系統,直接推送到后臺系統,這是說所有的叫做無縫對接。系統都可以抓取到信息,直接反饋到前臺和終端,我們只要那邊有動作,網絡確實需要加速,一個信息發上去,必須有一個反饋出來,體現在終端的東西。這是我們的后臺,涵蓋了一些產品的基礎屬性顯示在前臺,產生定單之后,直接到供應商的后臺系統,我們消費者下單的基本屬性,電話、地址、配送可以直接產生定單在后臺,然后推送過去,直接達到企業的后臺定單系統,我們沒有倉庫,倉庫就在我們合作品牌的倉庫里。我們花了兩年時間,人才非常重要,我們開發這套系統,和企業的ERP對接,端口不是簡單的對接,涉及到企業非常多的東西,兩年時間研究出來。 把這一整套體系研究出來,把控整體貨源,定單處理,反饋過去企業那邊的整個定單產生的信息,整體的供應鏈,前面有財務的,整體的結算,整個體系運作起來,將更好的為企業解決資金占用的壓力。 后面針對供應鏈管理,如何篩選品牌,根據產品屬性,在座的企業家可以把產品是否代入 進去,我是賣鞋子的,你是賣紅酒或土豆,可以把產品放進去,是否符合點上考核,現在的產品想做電子商務,產品是否可以達到這些標準,包括在線鞋子的款式,更新時間,庫存更新頻率,產品,斷貨率,我們是雙方面受氣,這一整塊是我們現在考核的,供應鏈要閉合整合這些資源出來,一整塊做得更好。 今天我大概整體是這些,非常感謝主辦單位以及我們企業界各位朋友在這里和大家交流,謝謝大家!(-權威專業的鞋業資訊中心)
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