宁夏能源铝业公司掀起了打赢爬坡过坎攻坚战

2019-04-11 09:53:16 来源: 丰台信息港

今年以来,公司认真贯彻落集团公司及铝电公司工作部署,围绕打通产业链、降本增效、深化改革事关企业存亡的三大任务,带领干部员工迎难而上,用心、用智、用力地一项项分解目标任务、一件件抓工作落实,掀起了打赢爬坡过坎攻坚战的热潮。

找准定位,明确目标任务

年初以来,受原材料涨价及产能过剩等因素影响,电解铝产业经济效益再次处于下行状态。面对三年脱困的艰巨任务和企业可持续发展前景,公司领导班子不等不靠、积极作为,在集团公司和铝电公司的大力支持下,明确了2017年为爬坡过坎年的定位,确立了一个中心、两个强化、三大任务、四个着力的1234指导思想。一个中心以经济效益为中心,确保国有资产保值增值成都企业宣传片
。两个强化强化安全环保管理,认真履行社会;强化党风廉政建设,营造风清气正环境。三大任务毫不动摇地推进产业协同;坚持不懈地狠抓降本增效;持之以恒地全面深化改革。四个着力着力开展科技攻关,实现创新发展;着力开发新能源和智慧能源项目,实现清洁发展;着力推进企业文化建设,实现协调发展;着力强化干部员工队伍建设,实现共享发展。

抓好落实,撸起袖子加油干

目标与方向确立后,关键在于抓落实。2017年工作会暨二届四次职代会结束后,全公司迅速进入了抓落实状态。

这是冲破黎明前黑暗的一次决战,更是与使命担当的体现。

公司领导班子认真分析完成打通产业链、降本增效、深化改革三大任务面临的形势及存在的有利与不利因素,制定推进各项工作的方略措施。主要领导带头,扑向生产一线。总经理马国林,党委书记黄永峰等领导多次到青铜峡分公司、宁东分公司、火电、新能源企业进行工作调研,走进工程检修、青鑫炭素、通润铝材公司等单位,详细了解生产经营状况及存在的主要问题,并与各单位一道,探讨解决问题的方法,指导工作。其他领导也在分管领域内抓落实,机关职能部门及时把确定的生产经营指标分解、下达到各生产单位,并通过月度例会,详细分析全公司月度目标任务完成情况,解剖存在的问题,有针对性地制定下一步工作措施。同时,通过实施精细化管理,以钉钉子的精神,一个问题一个问题地解决,一项工作一项工作地落实。

与此同时,公司充分利用广播、报纸、电视、站等媒体,开辟了面临的形势与任务专栏,加大形势和任务宣传教育,凝聚力量,增强干部员工的危机感、紧迫感、意识及克服困难、干好本职工作的信心。

安全生产是完成三大任务的基础与保障。公司进一步深化安全生产制落实,注重抓好重点领域和关键环节安全管理,有效控制人的不安全因素。强化了班组安全基础管理,加强和改进了安全环保工作。到目前,安全生产保持稳定状态,为各项工作开展创造了条件。

主动作为,攻坚产业链的坡与坎

跨过铝电产业链这个坡与坎成为了全公司的共识,广大干部员工齐心协力、全力以赴,在闯字上下功夫,力求产业链建设顺利推进。几个月时间里,包括公司主要领导在内,主动出击,跑自治区相关部门,登电公司之门,联系相关地方单位,寻求帮助与支持,探讨互惠互利、相互促进的策略,耐心地解释、诚恳地态度和救企业于危难之中的拳拳之心感动了社会各界。经过不懈地努力,当前铝电自备工作成效明显,获得了自治区政策文件,青铜峡区域直连直供线路取得了核准批复,宁东区域直连直供线路已经建成,为实现临河#3机组与宁东的350kA电解系列六月份实现物理连接,九月份要实现青铝发电与青铜峡分公司350kA电解系列物理连接,十二月份要实现临河#1、#2机组与宁东400kA电解系列点对点直供智能外呼机器人
,打通一公里目标任务奠定了坚实基础。

全力以赴,展开降本增效攻坚战

在干字上下功夫,力求取得实效。降本增效 的号角再次点燃了全体干部员工的激情,铝业板块围绕人工成本、电耗成本、物流成本、采购成本、投资成本、库存物资再利用等问题发挥聪明才智,创新创效,降低成本。进一步加强对标管理,不断提升各项生产技术指标。一至四月份,青铜峡分公司电解铝综合交流电耗同比下降151千瓦时/吨,电解生产指标优化稳中有进。宁东分公司电解铝综合交流电耗13451千瓦时/吨,比公司计划低72千瓦时/吨。工程检修公司抓管理、拓市场,前四个月实现了赢利。

火电板块加强设备维护,度电必争,努力增加向铝业自备供电量,实现协同效益。强化煤泥掺烧,降低燃料成本和供电煤耗。新能源板块强化设备运行维护,抢发电量,一至四月份保持了赢利。

立足岗位、创新创效,在新一轮降本增效 活动中,面对运行时间长、性能下降的各类设备设施,广大员工依然保持了创新创造的积极性。从公司职能部门到各生产单位;从电解铝到电力板块;从领导到普通员工,大家把降本增效当成了使命和,当成了救企业于危难之中的有力抓手,在尽心尽职地做。

宁东分公司员工自行研制余热锅炉烟道闸板投入使用,节约生产费用7万元;青铜峡分公司成型二车间通过对煅烧烟气净化波纹管膨胀节进行创新改造,一次性节约费用3万元;青铜峡分公司焙烧一车间组织维修人员,利用4天白班时间,对焙烧厂房多功能天车轨道进行了计划检修,节约外委维修费9.8万元。自己动手,从小处做起,一点一滴地节省节约,已经成为员工的工作习惯。

公司坚持以销定产原则。铝板块按照市场化原则,推进贸易协同方案实施,以日为调整周期,积极应对价格波动,合理制定采购、销售、库存策略,控制采购成本。火电板块紧盯宁夏区内煤炭销售价格,加大区外低价地方煤的供应量。积极与中煤集团和内蒙、陕西地方煤企建立长期合作关系,降低电煤价格。各板块加强物资计划管理,严格审批程序。严格控制办公费用、会议费用、招待费用、差旅费用。梳理外委业务,压缩库存物资,清理班组小库轴承采购价格
。加大废旧物资管理,限度地实现二次利用。加强税收筹划,努力降低税收负担。

直面问题,实施三项制度改革

不回避矛盾、勇于直面现实、着力解决体制机制改革存在的问题是公司改革发展的重点工作。两会结束后,体制机制改革方案慎之又慎,公司多次召开会议研究,多方听取意见建议。改革的目标与方向是:在体制机制改革上取得突破,建立以三级单位为成本与利润中心的管控体系,做实做强三级单位。做好僵尸企业处置和特困企业专项治理,完成了通润铝材破产处置。加快分离企业办社会职能,年内完成三供一业各项目分离移交协议签订,确保明年按期移交;在干部选拔和机关改革上取得突破,建立一级对一级负责,一级对一级考核,一级对一级选拔使用的管理体系。优化干部职数设置,强化任期制考核,当年考核不合格及连续两年不称职的予以降职或免职,真正实现干部能上能下。优化调整部门岗位设置,推行选竞结合,减少管理人员。建立职责更加清晰、运转更加高效、管理更加科学、机构和人员编制更加精干的本部机关;在劳动用工改革上取得突破,真正实现管理人员必须减少、辅助单位辅助岗位人员必须减少及各类劳务用工必须减少的三个减少目标;在薪酬制度改革上取得突破,建立一个适应现代化企业发展、能够激发全体劳动者积极性与创造性的体制机制。

夯实党建,助力爬坡过坎

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。打赢爬坡过坎攻坚战的号角激发了各级党组织及全体党员的豪情。公司党政齐心协力,通过推进两学一做学习教育常态化制度化工作,持续增强党员的党性意识和干部的奋斗与不惧困难的进取精神。通过党员工程项目,将党建融入生产经营之中,助推公司爬坡过坎。其中,宁东分公司党委已经立项23个党员工程,内容包括优化技术条件、降低氟化盐单耗,降低阳极效益系数等。以党风廉政建设为抓手,通过效能监察、组织党员干部及关键岗位人员参观监狱、观看警示教育片等载体,营造风清气正的环境,打造一支作风优良的队伍。

艰难困苦,玉汝于成。爬坡过坎的战斗已经打响,逆水行舟不进则退。公司将秉承王炳华董事长弯道超车的理念,解放思想、转变观念,坚定信心、统一行动,坚决打赢爬坡过坎攻坚战,努力开创公司各项工作新局面。

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